Örgüt kültürü nasıl gelişir?
Bir örgüt
kültürü genellikle bir kurumun gelişiminin ilk aşamalarında ortaya çıkar.
Başlangıçtan itibaren bir iş ile ilgilenen yönetim ekibinin, kabul edilebilir
bir kültür veya standartlar, inançlar ve davranışlar oluşturma fırsatı vardır.
Daha sonra işe alınacak personel, işverenin istediği davranışları teşvik etme
potansiyeline sahip kişiler olabilir. Tabii ki, bir örgüt kültürü zamanla yeni
personel ve yönetim rejimleri ile evrimleşebilir. kredi notuna bakmadan kredi veren bankalar
Bir kültürün
gelişmesi zaman alabilir, ancak üst düzey yöneticilerden personele verilen
tutarlı örnek ve beklentilerle birleştirilir.
Örgüt kültürü, sosyal davranışlar da dahil olmak üzere, bir
şirketin operasyonlarının birçok farklı yönüne göre gelişir. Sosyal kültür,
çalışanların iş günü boyunca birbirleriyle etkileşim kurma biçimini içerebilir.
Örneğin, iş dışındaki konulardaki sohbet için kabul edilebilir ortak bir alan
ve çalışanları sosyal bir toplantı için saatlerce sonra davet etmek için bir
protokol olabilir. Bu tür bir kültür, büyük ölçüde çalışanlar tarafından,
birbirleri için kabul edilebilir davranışlar oluşturan ve uygulayan kişiler
tarafından geliştirilmektedir. Yeni çalışanlar işe alındıkça, bu bireyler ya
mevcut standartlara uyum sağlıyor ya da gayri resmi olarak farklı bir tarz
sunmaya çalışıyorlar.
Pek çok açıdan, örgüt kültürü, bir kurumun yönetici
üyelerinin deneyimleriyle şekillenir. Çoğu zaman, üst düzey yöneticiler
kendilerini bir takımın diğer kilit üyeleri ile kuşatır ve arzu edilen inanç ve
hedefleri destekleyen bir şekilde gerçekleştirmek için bu bireylere güvenirler.
Bu kültür, bireysel çalışma alanlarını ofis dekoruna ayıran hücrelerin bulunup
bulunmadığı ile ilgili herhangi bir şeye yansıtılabilir. Örneğin, bir şirkette,
çalışanların duvarlara yerleştirilecek sanat eserleri veya fotoğraflar için
gönderilmesi kabul edilebilir, ancak personel bu kararlara farklı bir kültür
altında daha az dahil olabilir. Böyle bir kültürün detayları, üst yönetimin
diğer personellerle iletişim kurduğu sıklık ve üslupla belirlenebilir.
Örgüt kültürünün oldukça pratik bir şekilde gelişmesi
mümkündür. Üst düzey yöneticiler, davranışsal beklentileri bir kuruluşa bağlı
olan resmi bir bildirimde iletebilirler. Bu beyan veya misyon bildirimi, bir
şirkette yaygın olarak çalışan, çalışanların kredi notu düşüklere kredi veren bankalar katılımını
şekillendirmeye yardımcı olmak için tasarlanan veya sadaka çalışmalarını
destekleyerek genişleyen, geniş fırçayla ilgili temaları özetlemektedir.
Yorumlar
Yorum Gönder