Performans Yönetimi Modeli Nedir?

Bir performans yönetimi modeli, insanların etkileşime girme şeklini ve faaliyetlerinin nasıl çıktı üreteceğini simüle etmenin bir yöntemidir. Bu genellikle iş verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için bir iş durumunda uygulanırken, olması gerekmemektedir. Bir performans yönetimi modeli, kredi notu düşüklere kredi veren bankalarinsanların sonuç üretmek için birbirleriyle ve çevreleriyle etkileşime girdiği her durumda uygulanabilir. Verimliliği nasıl en üst düzeye çıkaracağına dair birçok teori vardır ve bunların her biri belirli durumlarda çalışır.

Bir performans yönetimi modelinin temel taşı verimliliktir. Sadece mekanik aygıtları içeren durumlarda verimliliği bulmak, görelilik basit olmakla birlikte, model insanlar içerdiğinde, çok daha karmaşıktır. İnsanlar dinlenme sürelerine, yemek yeme zamanlarına ve hasta günlerine ihtiyaç duyarlar. Ayrıca, değişken katılım süreleri, akıllarının dolaştığı zamanlar ve bireysel etkinliklerinin balmumlanıp azaldığı diğer noktalara da sahiptirler.

Bir performans yönetimi modeli, bu değişkenleri dikkate almaya çalışır. Bir duruma dahil olan kişilerin bir araya getirilmesiyle, bu değişkenlerin model üzerindeki etkilerini en aza indirmek mümkündür. Toplam işçinin, daha az verimli çalışanlardan daha sıkı çalışması, ancak üst düzey işçiler kadar değil. Tüm iş gücü üzerinde ortalama bir süre çalışırlar.

Şirket bir toplu işçiye sahip olduğunda, bir bütün olarak işgücünün bir simülasyonunu oluşturmak için işçiyi kullanmak mümkündür. Bir performans yönetimi modelinde, çalışanın bir görevi olacaktır. İşçi, çalışan bir işçinin çalıştığı kadar sıkı ve sıkı çalıştığı için, kredi notuna bakmadan kredi veren bankalar

görevi tamamlamak için işçiyi aldığı zaman, söz konusu görevi tamamlamak için ortalama bir zaman olarak kaydedilecektir. Şirket, birden fazla kişi için zaman üretmek için birden fazla çalışanı kullanabilir.

Bir şirketin bir performans yönetimi modelini kullanmak istemesinin birkaç nedeni vardır. En belirgin sebep ortalama ürün zamanlarını ve maliyetini tahmin etmektir, ancak birkaç tane daha vardır. Çalışan verimliliği için bir temel çizgiye sahip olarak, kimin fazla ve kimin altında üretmekte olduğunu belirlemek daha kolay hale gelir. Ortalama, çok yüksek veya alçak olan ve diğer işçileri yanlış ışıkta işleyen işçileri elimine eder. Bu, yoksul çalışanların ortadan kaldırılmasına ve dolayısıyla şirketin güçlendirilmesine yardımcı olacaktır.

Ortalamayı bir taban çizgisi olarak kullanmak çalışanları etkileyecektir. İnsanlar net bir hedefe sahip olduklarında, genellikle karşılamak ya da dövmek için çalışırlar. Bu, daha önce projelerin yapılması ve çalışanların odaklanmasını sağlayacaktır. Bunun dezavantajı, hedeflerin çok yükseğe ayarlanmasıdır. Bu, genel olarak işgücü arasında hayal kırıklığı ve kırgınlığa neden olacak, verimliliği düşürecektir.